11. 11 刚刚落幕电商平台就开始了一场战报大PK。与往年只看到线上的喧嚣不同今年实体商业也在大步前行过去的半个月万达网络科技集团及其旗下飞凡APP就通过打造“ 2017 飞凡狂逛节”与数百家大型实体商场一同探索“线上下单逛街取货”的新模式通过运用新科技手段提升人们在场景中的消费体验加速实体复兴的步伐从而带来看得见、摸得着的“美好生活”。
据介绍今年狂逛节由飞凡APP发起参与方为近 30 城超过四百家大型百货商场包括新世界百货、万达百货、巴黎春天、南京新百、国商百货、国泰百货、千盛百货、南京中央商场、步步高广场、长春欧亚等全国核心城市商圈知名商场。
回归线下成亮点
11 月 9 日CCTV2〖整点财经〗消息报道了飞凡狂逛节引领实体商业线上线下融合的创新举措。
飞凡APP通过整合美食、购物、影视、生活服务等资源为用户提供个性化的多场景消费服务通过精选内容将用户导向实体商业与商户引导消费者从单纯线上“买买买”回归线下“逛逛逛”。这一举措成为了今年11. 11 购物狂欢的一大亮点。
活动期间各大商场纷纷反馈通过与线上活动结合客流有不同程度的提升。新世界百货崇文门副总经理邵明介绍飞凡狂逛节期间正值崇文新世界的 19 周年店庆。在线上线下共同发力的作用下商场客流增长明显。
对于飞凡狂逛节对线下流量的拉动作用北京通州万达广场百货总经理姜敬伟在接受CCTV2 采访时提供了一组数据她表示商场正常促销时客流的提升应该在8%-12%“飞凡下单逛街取货”活动带来的提升则到了18%-20%的幅度。
对此中粮万科半岛广场营销部经理王博也表示期间商场客流与关联销售均有很大幅度增长他同时表示未来线上线下合作互动会越来越紧密。
除了“线上下单、逛街取货”模式的突破之外狂逛节期间飞凡APP还在支付环节通过飞凡通推出了满减优惠、随机立减以及发放优惠券等丰富活动。对此国泰总部市场部经理白洁反馈线上到线下的引流与到店扫码支付优惠等活动结合能有力帮助提升客流与销售与飞凡的合作实现了双赢。
实体商业迎来复兴良机
目前我国处于消费升级的重要阶段消费结构与商业发展也正在发生深刻的变化。一是助推行业进步创新二是推动品质型、体验型、享受型消费大幅提升。单纯的线上“买买买”已经不能满足这一诉求回归线下成为了新的前卫。
“ 2017 年的飞凡狂逛节比以往任何一次都要与众不同。”万达网络科技集团相关负责人表示这次的飞凡狂逛节与其他活动的不同的之处体现在以下三点：
1、第一次采用了全新的模式——“线上下单逛街取货”。通过提供飞凡专属的精选商品与折扣连接用户与线下商场的优质商品然后引导用户在方便的情形下去商场提货中心提货。
2、线上线下融合最紧密的一次。以往实体商场会单纯的强调要跟随电商的步伐积极“触网”。但今年线上电商平台在巩固线上优势的同时也在积极落地线下。更重要的实体商场不再是跟随者而是变成了积极创新、主动出击。
3、第一次处在重要时代节点之后进行。今年飞凡狂逛节最大的时代特征便是十九大刚刚召开为我们提出了“美好生活”的奋斗愿景以及进一步推进供给侧改革、发展实体经济的指示。这对实体商业而言一是增强了行业自信二是带来社会资源倾斜三是消费观念改变。
当然这一崭新局面并非仅由今年这一次狂逛节所带来。据了解万达网科自成立以来便一直致力于实体商业“人、货、场”的数字化。经过一段时间的积累万达网科开始通过飞凡APP走向消费端将后台能力转化成实实在在的用户体验。目前飞凡APP连接了超过 6000 个实体商业项目拥有超过 50000 个合作品牌致力于为用户提供基于实体消费场景的个性化精选、全场景体验、圈子化社交的“美好生活三要素”。
在万达网科的带动下实体商场探索新科技手段、新模式创新的步伐越来越快升级转型进程不断加速。
飞凡的合作伙伴之一南京中央商场相关负责人介绍 2013 年南京中央商场上线“云中央”以百货连锁店及城市综合体为依托充分共享集团会员、品牌、广告、促销、库存与员工资源带来了经营效益的大幅度提升。
与此同时线下的店面形态也在发生改变。今年通州万达广场低调开出了一家小规模的“万达优选”店中店“万达优选”是定位于“针对女性客户以大数据为依托为顾客不定期推送全球前卫精品”的买手集合店这也是对未来商业形态的积极探索。
中国商业联合会副会长傅龙成表示近年来线上纯电商正在不断探索线下模式以解决其体验不足、沟通不够的问题；线下实体商业也在积极探索运用新科技手段提升获客能力类似“飞凡下单逛街取货”的探索值得肯定。目前线上零售增速高于线下但从总占比来看线下仍占据零售的主导地位并且也保持了稳定增长。未来一定是多种商业场景、多种模式并存与互补的态势。
无疑人们曾经担心的实体商业被线上电商击垮的情况并不会出现。在消费升级的浪潮中实体商业正迎来销售回暖、转型提升的关键时期。人们对更丰富的场景体验渴求正在将实体商业与实体经济推向全面复苏的轨道。而在这一过程中万达网科与飞凡对新科技手段与实体商业结合所做出的探索无疑将加速实体复兴的步伐让人们与“美好生活”的差距越来越近。
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记者从全国扫黄打非办公室获悉,北京市加强谋划,积极创新,多措并举,大力推进“扫黄打非”进基层,目前已建立“扫黄打非”基层站点4927个,扫黄打非资金、人员、技术都得到保障。
2016年以来,北京市16区共投入“扫黄打非”进基层专项经费568万元,建立“扫黄打非”基层站点4927个,先后有309个街乡镇、4500个社区村、20余个重点基层单位“扫黄打非”工作站挂牌,基本实现了应挂尽挂。
去年以来,市级财政共为16区转移支付专款1800万元用于基层“扫黄打非”工作。区级共投入资金568万元用于基层“扫黄打非”人员培训、补助,标牌、宣传栏制作,购置有关设施设备等。朝阳区向街乡下拔工作经费75万元,为基层“扫黄打非”工作提供经费支撑。
2017年3月,北京市科委同意立项,向市“扫黄打非”办公室捧场科技经费355万元,用于“基于移动互联网的文化市场网格化监管体系研究与应用验证”课题研究。该课题为规范“扫黄打非”基层工作人员的工作提供技术支撑,拓宽基层案件线索来源,并提高案件线索的精准性。
目前,北京已建立起一支一万余人的基层“扫黄打非”队伍。东城区、石景山区等有效借助综治网格员力量进行工作。朝阳区等建立“扫黄打非”工作QQ群、微信群,及时发布工作通报、分享工作经验、制定工作细则、规范基层工作。丰台区采取聘请专职“扫黄打非”人员+兼职义务监督员+重点时间段保安的方式扩大人员力量,同时聘请区综治办30多名网格长进行“扫黄打非”巡查。大兴区西红门镇建立了6人的专职“扫黄打非”工作站,统一购置了车辆、服装等工作设备。
